山西六建集團，這家深深扎根于黃土高原的建筑企業，以其堅韌不拔的精神和不斷創新的步伐，在波瀾壯闊的市場大潮中奮楫揚帆，書寫著屬于它的輝煌篇章。
千帆競渡，百舸爭流，這不僅是江河的景象，更是時代的寫照。2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，對于山西六建集團而言，更是其高質量發展的嶄新篇章。
這一年，山西六建集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記的重要講話、重要指示批示精神，猶如一艘巨輪，在時代的洪流中穩健前行。它始終保持奮進之姿，凝聚發展之力，緊抓機遇，拓展市場，增強動力，謀求效益。每一項重點工作都全面鋪開，每一個關鍵指標都緊盯不放，薄弱環節逐項加強，目標任務更是超額完成。這一年，山西六建集團全力以赴，應勢開局，成就了一系列榮光———成功晉升建筑工程施工總承包特級資質，榮獲全國精神文明單位、山西省優秀骨干建筑業企業、全國用戶滿意星級企業（四星）、全國市場質量信用企業、山西省市政公用行業先進單位和十佳科技創新企業等稱號，連續多年獲評中施企協、中裝協、中建協AAA信用企業和“三晉杯”等級評價A級企業，今年又榮獲山西省模范集體。山西六建集團邁著堅實的步伐，跑出了高質量發展的加速度。
令人欣喜的是，山西六建集團的營業收入和利潤總額均實現了同比增長，市場開發成果在規模上創了歷史新高；訂單結構更為均衡，實現了質的有效提升和量的合理增長。這一份份成績單是山西六建集團高質量發展“成色”的生動展現。
量質并進，筑牢高質量發展之基
風勁帆張，志在千里。山西六建集團始終堅持“開拓市場是第一要務”，以創新為動力，不斷推動企業高質量發展。集團緊跟國家發展戰略，深耕建筑行業，積極拓展多元化業務領域，形成了集建筑設計、施工、開發、管理于一體的綜合性企業集團。在激烈的市場競爭中，山西六建集團憑借著過硬的技術實力、豐富的項目經驗和良好的企業信譽，贏得了市場的廣泛認可。
——加快業務專業化。山西六建集團搶抓資質改革最后的“窗口期”，形成了以主要領導親自掛帥、工作專班跟進落實的工作機制。集團上下團結一心、全力以赴、排除萬難，成功取得建筑工程施工總承包特級資質以及建筑行業（建筑工程）甲級、建筑行業（人防工程）甲級設計資質，并喜獲山西省建筑業提質行動獎勵資金2000萬元。特級資質的取得是集團發展史上的又一座豐碑！
充分發揮全產業鏈一體化優勢，多年來，山西六建集團不斷強化外部資源整合，持續加強工程總承包能力建設。集團陸續承接了汾酒2030技改、杏花嶺區老舊小區改造設計施工總承包等一批重點項目，完成新簽合同額39.04億元，為去年同期的164.86%。
——加快模式多樣化。聚焦我省“一群兩區三圈”城鄉區域發展新布局和省市聯動“4+12”重大戰略目標，山西六建集團持續鞏固太原市場主體優勢地位，同步提升省內地市級區域市場滲透率，不斷推動太原武宿國際機場三期改擴建工程專項業務用房、呂梁市第二污水處理廠等優質項目順利落地。
同時主動對接國家區域建設戰略布局，山西六建集團通過優化經營資源配置，強化與建投集團區域總部協同聯動，西南、華中市場規模持續穩固，東北、西北市場份額明顯攀升，烏魯木齊市米東區人民醫院等優質項目紛紛落地。
——加快布局合理化。山西六建集團圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，出臺《施工類分公司優化整合工作方案》，構建起區域協調運行、專業支撐發展、市場延伸互補的發展格局；完善事業部運行體系，推動有效資源向核心領域聚集，引導事業部形成各有側重、各具特色的產業結構布局和戰略經營格局。
——加快轉型精準化。對焦項目，精準發力，山西六建集團成立交通、水利、生態環保業務板塊專班，定期召開專題會議，與相關廳局保持緊密聯系，多點突破，確保重點跟蹤的長治市濁漳河河道治理、婁煩縣生態補水、五臺縣旅游公路路網建設等多個項目順利落地；深度拓展生態綜合治理市場，陸續中標長風公園荒山綠化、長治市武鄉縣水系生態治理、朔州市平魯區鳳凰古城生態文旅等項目；持續擴大醫療衛生領域商業版圖，晉城市第三人民醫院總承包、陽曲縣人民醫院等一系列重點醫療衛生項目的落地，實現了業務領域的多元化發展。
追求卓越，夯實可持續發展之本
大道無形，實干有聲。追求卓越是山西六建集團始終不渝的發展信條，它不僅是企業精神的體現，更是夯實可持續發展之本的基石。集團黨政領導深知“素質提升”對于推動企業長遠發展的重要性，因此將其作為首要任務，通過印發《“素質提升”行動實施方案》，全面開啟了提升之路。
方案中的“五項提能”作為抓手，不僅是對職工能力的全面培養，更是對集團整體競爭力的有力提升。山西六建集團設立“每周一學+專題培訓”相結合的學習機制，確保了知識的更新與深化，領導領學、專題研討等形式則讓理論與實踐緊密相連，真正做到了學以致用。這樣的學習機制有效補足了職工的精神之“鈣”，為集團的可持續發展注入了強大的精神動力。
同時，山西六建集團積極響應建投集團“加快建設世界一流企業”發展戰略，扎實推進“對標挖潛”工作，印發《2023年對標先進、能力提升任務清單》，對標中建二局、中化二建、霍州煤電等內外部優秀單位，積極借鑒先進經驗，全面夯實可持續發展的基礎。
在完善“抓落實”體系方面，集團全面推行總部部門周例會制度，通過清單化管理、項目化推進、閉環化落實等方式，確保每一項任務都能落地生效。這種務實的工作態度不僅提高了工作效率，也進一步穩定了集團發展的方向之舵。
“專心專注、精心精品”的發展理念，是山西六建集團不斷追求卓越的動力源泉。通過強化項目創優源頭治理、夯實質量創優過程管控、保姆式跟蹤指導項目創優工作的開展，集團創優工程“金字塔”體系不斷完善：瀟河新城項目榮膺“中國鋼結構金獎”和“金禹獎”金獎，集團在國內鋼結構工程領域和金屬圍護系統工程板塊首獲最高榮譽；呂梁國投財經中心項目再摘一顆“中國安裝之星”，淮北師范大學濱湖校區圖書館項目首捧“黃山杯”，省外項目創優再次取得突破，為推動集團高質量發展“筑”入磅礴力量。
創新管理，穩固高質量發展之柱
善作善成，扛實主責。面對復雜的國內外經濟形勢，山西六建集團始終保持著清醒的頭腦和堅定的信念，那就是把標準化細化到企業管理的每一個環節。通過推行施工現場“標準化、規范化、信息化、智能化”四位一體管理體系，該集團精準落實安全生產條件，創新標準化創建舉措，不斷提升現代化工程安全管理能力，以扎實的標準化管理打造更多的平安工地。
平頂山第二人民醫院等12個項目的榮譽，正是集團標準化建設成果的有力證明。這些項目獲得行業協會“安全質量標準化表現突出單位”稱號，不僅彰顯了集團在標準化建設方面的卓越成就，也為行業樹立了新的標桿。山陰縣場館建設項目更是榮膺全國建筑文明施工最高獎，這一殊榮進一步鞏固了集團在標準化建設領域的領先地位。
在生產中，為確保“機械安全管理十三條紅線”和安全生產標準化建設各項要求真正落到實處，山西六建集團持續推動物資采購工作內涵集約發展，印發《物資集中采購實施細則》，加強集采合規體系建設，穩步擴大二級集采范圍，實現了降本增效的目標。同時，集團健全完善勞務管理體系和勞務招標準入機制，確保了勞務實名制管理的有效實施；成立保障
農民工工資支付工作領導小組，加大勞務欠薪督辦力度，進一步保障了農民工的合法權益；深化“網格化+”勞務管理模式和自營班組建設，不僅降低了勞務風險，還提高了生產效率。
此外，集團還不斷加強“三項設備”安全管控，落實“常態化帶班檢查、全覆蓋旁站監督、高標準隱患排查”工作法則。全員服務意識的深化和區域化服務能力的提升，不僅降低了勞務風險，提高了生產效率，還不斷提升企業的管理水平和核心競爭力，通過持續推進標準化、規范化、信息化、智能化管理體系建設，提升現代化工程安全管理能力，實現更高質量的發展。
樹牢底線，扎實高質量發展之根。
根本固者，華實必茂。山西六建集團通過一系列扎實有效的措施，不僅穩固了自身的發展基礎，更為企業的長遠發展注入了強勁動力。
慎終如始，安全無憂。2023年，集團深入貫徹全員安全生產責任制，堅持“五不為過”原則，確?！拔鍌€必須”落實到位，通過實施專項行動狠抓施工安全，對在施重點項目進行全方位“體檢”，為提升項目管理能力和精細化管理水平提供了有力保障。同時，集團積極承辦當地安全生產觀摩會等活動，樹立安全生產責任擔當的良好形象，帶動全員安全生產崗位責任落實。
為有效化解法律風險，該集團堅持法律審核穿透式管理，從源頭上有效防范和化解各類法律風險，實現施工合同審核率100%；同時針對重點涉訴案件召開專題研討會，制訂應對方案，緊密跟蹤案件，切實維護了集團的權益。
為強化合規風險預警，山西六建集團制訂了 《合規管理規則 （試行）》 《合規風險庫》《重點崗位合規職責清單》等多項制度，提高了合規管理水平，構建了以實施方案為指引、管理規則為總綱、工作手冊為指南、配套制度為規范的合規制度體系。
為提升審計監督管理水平，集團堅持審計監督關口前移，開展經營責任人離任審計、任中審計；強化過程監督與服務，開展重點項目審計；充分發揮審計咨詢服務職能，積極做好應收賬款、費用預算等各類專項審計；持續強化審計整改責任落實，細化整改措施標準，聯合多部門全面開展審計問題整改“回頭看”，持續推進審計整改銷號清零，切實發揮防風險、強內控、促管理的重要作用。
為推進綜合辦公系統制度化，該集團定制度、深調研，系統建立了“邊檢查、邊總結、邊對標、邊培訓、邊整改、邊提高”的長效機制，為辦公室工作轉變作風、提升素質，進而實現規范化、標準化、精細化提供堅強保障。
引智創新，探尋高質量發展之源
俯瞰波瀾，大展雄圖。在高質量發展的道路上，山西六建集團一貫注重職工素質提升、技能培訓和優質人才的引進，在提升企業整體競爭力的同時，突出科技引領，著力打造一個高素質、專業化的團隊，讓創新發展的動力更加澎湃。
在大力清理企業冗員、完善臨聘人員用工手續的前提下，完善了薪酬福利體系；在建項目和省級企業技術中心平臺的支撐下，加大科技攻關力度，提升了自主創新能力；在全員全年線上線下技術培訓、人才引進培育的加持下，職工的技術技能得到了顯著提升，同時也增強了他們對企業的認同感和歸屬感。2023年，集團榮獲省建筑業工會“安康杯”競賽優勝單位稱號，“劉茂青創新工作室”和“職工書屋”獲得省級榮譽稱號，更是對集團創新能力和職工文化建設的肯定。
山西六建集團積極為職工個人發展提供支持，展現出了一系列自主創新的成果——2023年，山西六建集團獲得專利56項、軟件著作權6項，完成省部級科技計劃項目結題驗收3項，獲得省級科技成果兩項，創國家級QC成果8項、省級QC成果27項，形成省級工法12項（其中河南省級工法3項）、建投級工法21項，獲得中施企協施工工法大賽三等獎，兩項工程被評為建投集團新技術應用示范工程。平遙古城和瀟河新城項目兩項科技成果被評為重大成果（一等），與浙江大學合作的“建筑固廢在新型墻體中的應用技術研究”及“平遙古城狹窄空間砼+波紋鋼管廊施工技術的研究與應用”兩項科技成果被評為優秀成果（二等）。
累累碩果的取得不僅彰顯了集團的創新實力和市場競爭力，也為山西六建集團高質量發展注入了源源不斷的動力。
風帆已張，踏浪而行。在這條波瀾壯闊的發展道路上，山西六建集團將繼續以高質量發展為主線，深化改革，加強創新，為構建社會主義現代化強國貢獻自己的力量。
風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。山西六建集團始終堅守“現場市場并重，產品人品同鑄”的經營方針，將每一個工程現場都視為展示企業實力與信譽的舞臺，同時注重市場的開拓與深耕，以優質的產品和服務贏得客戶的信賴與支持。在追求經濟效益的同時，集團更重視產品質量的提升和人才隊伍的建設，力求實現人品與產品的雙重提升。
展望未來，山西六建集團將繼續以“奉獻精品 開創未來”為使命，以“創新突破奮發有為”的企業精神為引領，以精湛的技術和誠信的服務為目標，團結一心，自強不息，追求卓越，向著“實力建筑恒久傳承”的宏偉愿景拼搏奮進，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
文/張艷楠 冀寶平
