2021年，是山西建投向世界500強進軍的啟程年，三年就要過去了，按“快三慢五”的預言，現在已經成為準世界500強，明后兩年必然實現，可謂是志在必得！
所謂戰略，就是成就一事，因時取勢獲成功！山西建投已經具備了天時、地利、人和的天機，必然是擇其善者而從之了！
作為本行業本企業五十多年的創業者，理應得到上天的信任，成就他的愿望成為現實！
大道理
2023年12月15日00:27:58
1953.1 應運而生
新中國實施第一個“五年計劃”，1月13日，山西省人民政府報經華北行政委員會批準，成立“山西省人民政府建筑工程局”。建設了迎澤大橋、迎澤大街、迎澤賓館、太原五一百貨大樓等。
1954.10 直屬中央
改為“中央人民政府建筑工程部華北太原工程局”和“華北大同工程總公司”，歸建筑工程部直接管理。建設了北京展覽館（原蘇聯展覽館）、北京體育館、太原重機廠等。
1956.1 遼建入晉
遼寧省二建、三建整體奉調入晉支援山西工程建設，后并入到這支建筑大軍之中。建設了太原工人文化宮、財貿大樓、臨汾鋼廠等。
1958.1 參建重大工程
人民大會堂等首都“十大工程”、太原市湖濱會堂、山西省圖書館等。其后，華北太原工程局并入山西省建設廳，改組為“建筑工程管理局”；華北大同總公司奉調廣西柳州施工。
1961.4 改局為企
山西省建設廳建筑工程管理局改為“山西省建筑工程總公司”，統一領導省直屬建筑安裝企業和附屬企業。在太原、大同、長治等地建設了一大批國防工程。
1963.4 再屬中央
先后演變為建筑工程部山西工程總公司、建筑工程部華北工程管理局、建筑工程部第八工程局和國家建委第八工程局。為國家重工業基地（太原、包頭、大同等）建設作出巨大貢獻。
1970.9 八局下放
國家建委第八工程局下放山西，歸屬山西省管理。局機關從北京學院南路30號，遷至太原市雙塔東街14號。
1971.9 名稱變更
改稱“山西省建筑工程局”；1978年改為“山西省革命委員會建筑施工局”；1979年復稱山西省建筑工程局。期間重點建設國家“三線工程”。
1983.9 機構改革
在省級機構改革中改為“山西省建筑工程總公司”，由行政機構變為經濟組織。1988年總公司領取營業執照，以企業法人身份開始自主經營。這一時期，承擔三項國家重點工程和一大批省、市重點工程。
1995.12 組建集團
在國企改革、建立現代企業制度的大背景下，以省建總公司為母體組建“山西建筑工程集團”，獲得了國有資產授權經營。
2001.10 內部重組
本著“集團做大、母公司做強、子公司搞活”的發展思路，從各子公司劃出十五個分公司歸總公司直接管理，有效壯大了母公司實力。于2002年6月獲得國家房屋建筑總承包特級資質，成為山西省唯一獲得此項資質的企業。
2017.9 公司制改制
當年全面完成母子公司改制工作，母公司改制為“山西建設投資集團有限公司”，突出“投資”引領和“大建設”理念，拓展新領域，建設現代化產業園區，向傳統產業現代化、相關多元化經營轉變。
2020.7 重組塑優勢
重組兩家省部屬設計單位、一家勘察單位、一家規劃設計單位和一家建筑科研單位，收購一家上市控股企業，形成“全產業鏈”航母巨艦；組建成立靜態交通、美麗鄉村、低碳環保等轉型新業態企業，打造建投集團高質量發展新優勢。
省屬國企優勢
作為擁有70年歷史的省屬國有建筑企業，山西建投集團傳承紅色基因，踐行國企職責，多次在山西省急難險阻等重點工程任務中發揚“建投鐵軍”精神，獲獎數量均居山西同行之冠。
具備資質優勢
擁有8個建筑、3個市政公用、1個石油化工，共12項工程施工總承包特級資質，煤炭工業設計、建筑工程設計、勘察、咨詢、環境評價、地質災害治理等50余項甲級設計資質及150多項總承包與專業承包一級資質，擁有國家商務部批準的對外工程承包和對外貿易經營權。
建筑全產業鏈優勢
重組了兩家省屬設計單位、一家勘察單位和一家科研單位，全面形成了從科研、勘察、設計、建設到運營的“全產業鏈”一體化競爭優勢。
投融資引領優勢
完成對深圳一家投資公司的股權收購，對兩家上市公司的控制，成立融資擔保、融資租賃、商業保理、私募基金等多元化融資平臺，金融授信額度突破1700億元，資產負債率降至70%左右，連續多年被評為AAA級信用企業。
裝配式園區布局優勢
以150—200公里為半徑在全省投資建設各具特色又相互協同的建筑產業現代化園區并投產運營，每年可為1000多萬平方米的裝配式建筑及市政管廊、道路橋梁、風電項目提供綠色建材支持。
新業態平臺優勢
山西建投集團組建園區建發、靜態交通、城市運營、美麗鄉村、低碳環保等新業態領域，發揮各專業投資平臺公司作用，不斷培育轉型發展新動能。
專業技術領域優勢
在園林古建、大網架鋼結構、機電設備安裝、機場場道、礦井建設、石油化工、爐窯砌筑、深基坑、光伏發電新能源等方面，持續做大做強傳統建筑板塊專業技術核心競爭力。
國內國外區域布局優勢
堅持“立足山西、布局全國、開拓海外”的經營戰略方針，成立華南、華東、北京三大區域總部，海外業務足跡遍及60個國家和地區，加快走出去步伐，培育發展動能。
集中采購供應鏈優勢
依托2019年上線運行的集團“筑服云”平臺，推進物資集中采購，并持續進行功能模塊開發和系統優化，具備開展工程、貨物、服務類線上采購功能。
專業重組協同運營優勢
完成“建筑設計、科研、檢測、工程監理、信息化、金融、房地產及集中采購”等八大專業化業務板塊重組，發揮企業經營協同效應，改變同質化經營狀況，有力提升了專業化板塊綜合競爭力。
建投愿景
實力建筑 恒久傳承
打造極具競爭優勢，集投資、建設、運營為一體的“全產業鏈”建筑業龍頭企業，蹚出山西建筑業轉型發展新路，當好山西建筑產業現代化領頭羊。
建投使命
奉獻精品 開創未來
實施品牌戰略，營造時代精品。持續轉型升級，持續創新創優，多為社會提供優質產品與服務，推動高質量發展，助力高品質生活。
建投戰略
（一）戰略目標
堅持立足山西、布局全國、開拓海外經營戰略方針，推進專業化重組和板塊化經營，開拓新領域、打造新業態、創造新優勢，以鞏固“九大經營板塊”的產業布局為依托，深化體制機制改革、優化組織結構調整、完善企業治理體系、增強核心競爭力，促進集團經營規?？焖僭鲩L和經濟效益大幅提升，加快建設世界一流企業，向“世界500強”邁進，向國內領先、國際知名、具有較強競爭力的“大建投”集團總目標邁進。
（二）戰略理念
實施并深化建投集團“五化戰略”理念，即集約化、資本化、專業化、現代化、國際化
集約化：資源配置的集約化、經營模式的集約化、管理體系的集約化、人力資源的集約化
資本化：企業經營的資本化、企業產權的資本化、無形資產的資本化、人力資源的資本化
專業化：板塊布局的專業化、業務發展的專業化、資源配置的專業化
現代化：產業的現代化、科技的現代化、企業治理的現代化、企業管理的現代化
